Kairos Interim
Interim Leidinggevende — IT Service & Operations
Ik neem leidinggevende rollen over bij organisaties die vastlopen door groei, overzicht missen, of hun leveranciersmanagement niet op orde hebben. Volledig zelfstandig, met meer dan 20 jaar ervaring.
Wie ben ik
Gedurende mijn carrière heb ik me ontwikkeld tot een leidinggevende die organisaties helpt grip te krijgen op complexe, snel veranderende omgevingen. Ik werk het liefst volledig autonoom richting de opdrachtgever: organisaties die door groei knel zijn komen te zitten, geen overzicht meer hebben, of hun leveranciersmanagement niet op orde hebben, help ik weer structuur en richting te geven — zonder dat daar voortdurend sturing vanuit de opdrachtgever voor nodig is.
Daarbij pak ik nooit zomaar een methodiek of techniek om die van bovenaf te implementeren. Ik neem de hele organisatie organisch mee in de groei: samen met de mensen in het team denken we na over de richting die we opgaan, zodat veranderingen gedragen worden en ook echt beklijven.
Ik denk daarbij altijd van buiten naar binnen: IT is geen doel op zich, maar moet faciliterend en dienend zijn aan de bedrijfsdoelen. Technologie en processen staan in dienst van wat de organisatie daadwerkelijk nodig heeft om haar doelen te bereiken.
Met deze ervaring help ik organisaties om, ook tijdens groei of reorganisatie, grip en overzicht te behouden — met maximale efficiëntie en zonder de menselijke kant uit het oog te verliezen.
Wat kan ik
Een gestructureerde, methodische manier van werken die orde brengt in complexe situaties.
Schakelt moeiteloos tussen de vloer, het management en de klant.
Neemt een leidinggevende rol zelfstandig over, zonder dagelijkse sturing nodig.
IT is geen doel op zich, maar faciliterend en dienend aan de bedrijfsdoelen.
Blijft overzicht houden en resultaatgericht handelen, ook in hectische periodes.
Neemt het team mee in de richting, in plaats van methodieken top-down op te leggen.
Met welk resultaat
Bij organisaties die door groei grip verliezen op de dagelijkse operatie, breng ik binnen korte tijd overzicht en structuur terug — volledig zelfstandig, zonder dat ik voortdurend hoef te worden bijgestuurd.
Snelle groei brengt vaak chaos met zich mee: processen die niet meeschalen, onduidelijke verantwoordelijkheden en teams die het overzicht verliezen. Ik leg geen methodiek van bovenaf op, maar neem de hele organisatie organisch mee: samen met het team bepalen we de richting, zodat de verandering ook echt beklijft.
Veel organisaties hebben hun leveranciersmanagement niet goed ingericht, met als gevolg gebrek aan overzicht en sturing. Ik richt dit proces in en zorg dat contracten, prestaties en relaties weer beheersbaar worden.
Aanbevelingen
"Michel is a highly skilled and experienced manager, knowing what he wants, displaying a warm but firm personality with a strong sense for improvement of people, processes and your business. His genuine people skills, combined with his ability to quickly assess, grasp and act on what is required, enable him to make valuable, if not lasting contributions on both tactical and strategic levels, which will make a competitive difference in the way your business is delivered to the market."
"Michel is iemand die buiten zijn comfortzone gaat stappen om de belangen van de organisatie te vertegenwoordigen. Zijn no-nonsense mentaliteit heeft bijgedragen aan het elimineren van waste binnen onze processen waar we nog steeds baat van hebben."
"Ik ken Michel al heel lang. Als ik zijn karakter vertaal naar zijn professionele leven, zie ik iemand die gedreven is om te presteren, brede ervaring heeft — zowel inhoudelijk als op managementniveau — niets voor lief neemt en kritisch durft te zijn op bestaande processen. Altijd met het doel om het beter te maken."
"Ik heb veel waardering voor Michels oog voor de mens. Michel weet heel goed emotie bij de mensen te herkennen, ook wanneer je je best doet om dit tekstueel in een mail of chatbericht te verbergen. Vervolgens biedt hij de gelegenheid en ruimte om je verhaal te doen."
Contact
Zit uw organisatie knel door groei, of mist u grip op uw leveranciersmanagement? Ik neem de leidinggevende rol volledig zelfstandig over. Stuur een bericht of neem direct contact op.